OKRs are not a strategy

OKRs answer what and how much. Strategy answers why this and not that.

When a leadership team skips the strategy step and goes straight to OKR setting, the OKRs end up describing whatever the team was already going to do — dressed up with a number. The result feels disciplined but isn't directional.

A real strategy makes the trade-offs visible: which customer, which problem, which channel, and — critically — which ones we're saying no to. OKRs then translate those trade-offs into measurable progress.

OKRs beantworten was und wie viel. Strategie beantwortet warum dies und nicht jenes.

Wenn ein Führungsteam den Strategieschritt überspringt und direkt zu OKRs geht, beschreiben die OKRs am Ende das, was das Team ohnehin tun wollte – nur mit einer Zahl versehen.

Eine echte Strategie macht die Trade-offs sichtbar: welcher Kunde, welches Problem, welcher Kanal – und vor allem, wozu wir Nein sagen.

OKRs are not a strategy

OKRs sind keine Strategie